課題背景次世代を担う「若者の価値観」を捉えきれていない、という現実
若者向け施策が成果につながらない
若者向けの商品開発やブランド設計、採用、コミュニケーション施策に取り組んでいるにもかかわらず、思うような成果が出ないという声は少なくありません。トレンドを押さえ、ターゲットを意識して設計しても、共感や行動につながらない。その背景には、若者を表層的に捉えてしまい、行動や選択の背景にある価値観まで十分に理解できていないことがあります。
若者が「従来型の分析では捉えきれない存在」になっている
「いまの若者がよくわからない」と感じる背景には、従来型の属性分析やトレンド把握だけでは、価値観や意思決定の文脈まで読み解けない現実があります。数値や傾向は見えていても、なぜそう行動するのか、何に意味を感じているのかまでは捉えきれません。その結果、データから見える若者像と実態の間にズレが生じ、戦略や施策の前提そのものがズレてしまうケースが増えています。まず求められるのは、若者をどう理解するかという出発点の見直しです。
若者を「今のターゲット」だけにとどめていないか
若者を一つの世代や一つのセグメントとして、単なる消費ターゲットだけで捉えていませんか?若者は社会や価値観の変化を先取りする、いわば「もっとも未来に近い存在」です。目の前の市場としての若者だけを見るのではなく、その価値観や意識の変化を広い文脈で捉えることが重要です。この視点の転換が、短期の施策を超えた戦略の見直しや、新しい方向性を描く出発点になります。
若者の価値観は企業と社会の未来を左右する
10年後、20年後、若者は企業の中核的存在となり、市場の担い手となり、主要な顧客となります。また、若者の先進的な価値観は他の世代に波及し、消費やブランド選択、働き方や組織観、企業との関係性をも変化させます。それらの変化はやがて、企業文化やブランドのあり方、事業の方向性、さらには企業価値そのものへと影響します。若者理解は目先の施策にとどまらず、企業の未来を構想するための重要な視点となっていきます。
概要若者の価値観を起点に未来と事業を設計する『電通ワカモン』
電通若者研究部「ワカモン」(電通ワカモン)は、若者の意識・価値観・行動を継続的に研究し、 マーケティング、事業開発、組織・人財領域までをカバーする専門組織です。若者を世代論としてだけではなく、「若者=新しい価値観で行動する人たち」と再定義し、その価値観を「未来の兆し」として読み解くことで、企業や社会の次の方向性を導くサポートをします。

若者の意識・価値観・行動を継続研究
若者の意識・価値観・行動を継続的に研究し、表層的なトレンドではなく、行動の背景にある文脈や意味づけまで読み解きます。得られた洞察を基盤に、マーケティング、事業開発、組織・人財領域まで横断的に活用し、戦略や施策の精度向上につなげます。
若者の意識・価値観・行動の変化から未来仮説を構築
電通ワカモンは、若者の意識・価値観や行動の変化を“未来の兆し”として読み解きます。現在の延長では見えにくい変化の方向性を捉え、企業や社会が進むべき次のテーマや可能性を示すことで、中長期の戦略や新たな価値創出をサポートします。

若者との共創からリアルなインサイトを抽出
若者を調査対象ではなく「共創パートナー」として捉え、対話やプロジェクトを通じて関係構築を行うことで、リアルな感覚や本音を引き出します。データでは捉えきれない価値観や背景となる文脈を理解することで、共感と行動を生むコンセプトや戦略設計につなげます。

提供ソリューション独自のデータと知見をもとに、若者の価値観を起点に未来仮説と戦略を設計
電通ワカモンは、若者の意識・価値観・行動を継続的に捉えてきた独自データと豊富な知見を基盤に、 企業の課題解決に向けた最適なアプローチを導き出します。
その基盤をもとに、若者の価値観から導いた未来仮説を軸として、 マーケティング、事業開発、採用、組織変革といった多領域にわたるソリューションをご提供します。

電通ワカモンが持つ独自のリサーチ/インサイト基盤
● 若者大規模調査/大学生月イチ調査・クイック調査
長年に渡り若者の意識・価値観・行動の変化を継続的に把握し続けている「大規模調査」と、移り変わりの早いトレンドを逃さず捉える「月イチ調査」や「クイック調査」をもとに、単なる属性分析にとどまらず、変化の兆しや意味づけまでを読み解き、戦略設計の基盤となる若者インサイトを提供します。
● 学生共創ネットワーク/リアルインサイト抽出
大学生ネットワーク「βutterfly」を基盤に、共創ワークショップやフィールドワーク、未来の兆し発見プログラム「ツギクル」、心理的障壁を排した独自の「チルトーク・グループインタビュー」を実施。若者を調査対象ではなく共創パートナーとして捉え、リアルな感覚や本音から実態のある深いインサイトを抽出します。

● 若者理解の組織浸透・ナレッジ共有(若者まるわかりナレッジ)
「若者まるわかりナレッジ」を活用した勉強会や講演、ワークショップを実施します。チーム・組織内で共通の「若者像」や「価値観言語」を持つことで認識のズレを解消し、迅速かつ確度の高い意思決定を可能にします。単なる知識の共有にとどまらず、マーケティングから事業開発、採用、組織づくりにおいて、若者インサイトを「現場で使える判断基準」へと変換し、マーケティング人財育成や組織全体の推進力向上を支援します。

● 未来仮説構築・コンセプトメイキング(フォーサイトプランニング)
若者を「新しい価値観で行動する人たち」と定義し、社会変化を先取りする彼らの価値観から、数年先の市場や文化を左右する「未来の兆し」を読み解く独自の『フォーサイトプランニング』を実施します。現在の延長線上では捉えきれない変化の方向性を明示し、企業が進むべき次のテーマを導く「未来仮説」を構築。さらに、その仮説を新規事業、ブランド、商品・サービスの核となるコンセプトへと昇華させ、若者の共感と行動を引き出す価値設計によって戦略やプロジェクトを具体化します。

導入メリット若者起点で次の一手が見えてくる
若者インサイトの深い理解で戦略精度が高まる
若者の意識・価値観・行動の深い分析を通じて、潜在的かつ将来的な市場を構造的に理解することができます。それによって、戦略・施策・コンセプト設計の精度が高まり、顧客や従業員の共感・行動につながる意思決定が行えるようになります。
未来仮説から新たな価値と事業を描ける
若者の価値観を起点に未来の兆しを捉えることで、現在の延長では見えにくい将来視点からの価値や事業の方向性を構想できるようになります。未来仮説に基づく商品・事業のコンセプト設計や、新しい市場機会・成長テーマを創り出すことが可能になります。
マーケティング・事業・組織へ統合活用できる
若者との共創から得た洞察を企業活動全体に展開することで、若年層への商品・ブランド・コミュニケーション設計に加えて、人財採用や組織・社会との関係構築にも活用できます。企業価値や組織力の向上につながります。
ポイント電通ワカモンの強みと独自性
若者を共創パートナーとするアプローチ
電通ワカモンは若者を調査対象ではなく共創パートナーとして位置づけ、継続的な対話やインタビュー、プロジェクトを通じてリアルな感覚や価値観を捉えます。 単発のリサーチでは見えにくい変化の兆しや意味づけを深く理解し、若者との関係性そのものを設計に取り込むことで、より実態に即した洞察を導きます。 それとともに、継続的な対話でしか気づかない「未来の兆し」を発見できる点が特長です。
データとリアルを統合した洞察
蓄積された定量調査・定性調査データと、共創活動で得られるリアルな動向を組み合わせるなど、多様な情報源を統合的に活用できることが特長です。データとリアルを掛け合わせて、行動の背景にある文脈や価値観構造まで読み解き、若者理解を多面的に捉えて本質的なインサイトを抽出します。
未来仮説構築から実装まで
「フォーサイトプランニング」のアプローチを用いることで、単なるリサーチにとどまらず、未来仮説の構築やコンセプト設計などの実務に接続します。事業、マーケティング、組織領域まで具体的に展開でき、洞察から実装まで一貫して支援できる点が強みです。 若者理解を企業の将来価値や社会との関係構築に活かします。