Do! Solutions Webinar ~2025.9~
停滞を打破する電通流“習慣化アプローチ”とは
現在の延長線上に自社の未来像を描きにくくなった今、企業の「あり方」そのものが事業成長のカギになる時代が到来。多くの企業が”経営アジェンダ”として「ブランディング」を捉え直し、注力しています。一方で、その「ブランディング」のアプローチや成果にお悩みの企業も多いようです。・自社の事業変革につながるアイデンティティとは何なのかが分からない ・パーパスやMVVを掲げたが、事業成長にまでつながらない・組織的に取り組んではみたものの、一過性の効果しか得られなかった本ウェビナーでは、経営のメインアジェンダとして「ブランディング」を捉え、事業変革と確かなビジネス成長につなげるための実践知をご紹介します。
・非連続な成長に必要な、ブランドビジョンの描き方とは?・顧客・社員の行動を変え定着させる「習慣化」フレームとは?・MVVやパーパスを事業成果へとつなげる具体策とは?・電通が考える”事業成長に資するブランディング”のあるべき姿とは?皆様からのご質問やお悩みにもお答えします。お申し込みフォームより、お気軽にお寄せください。
第1部 ブランディングは「経営アジェンダ」へ
第2部 事業成長につながる「ブランディング」~電通流アプローチを事例とともにご紹介~
第3部 FAQ
株式会社電通 グロース・ブランディング部長
伊神 崇(いかみ たかし)
マーケティングプランニング、コミュニケーションデザイン、メディアプランニング領域の業務を経験。企業や事業、商品/サービスのマーケティング戦略立案・施策立案、またその調査や効果検証/分析業務に従事。2018年よりビジネス・トランスフォーメーションにも領域拡張し、企業の新事業/新領域開発支援、経営分析/事業分析を通じた戦略立案、経営/事業における意思決定支援、ビジョン開発、ブランドコンサルティング業務、インナーアクティベーションなど、企業の成長に寄り添う業務を実施。
株式会社電通コンサルティング 執行役員・パートナー
田中 寛(たなか ひろし)
外資系大手会計系コンサル2社で企業再生の事業評価や事業戦略策定、業務改善コンサルを経験し、事業会社に転職。米系大手化学企業や米系大手EC企業にて、社長室・経営企画・事業企画や事業部での営業・マーケティングの経験を通じて、事業成長に向けた取り組みを実践。その後、ブランディング専門コンサルを経て、2022年より現職。
Do! Solutions Webinarへのお申し込みについては以下のフォームをご入力ください。下記項目をご入力の上、「送信する」ボタンを押してください。
<注意事項>
・本ウェビナーは、法人企業のご担当者様を対象としております。個人の方や個人事業主様は対象外となります。・競合他社からお申込みはお断りさせていただきます。
*印は記入必須項目になります。
事業変革を力強く推進したい方々のためのブランディングプログラム「Branding For Growth」。成し遂げたい変革を確かなビジネス成果へ導くために電通グループが伴走支援します。